8月31日，国际工程部党委副书记、总经理胡开林，纪委书记陈永林等一行到老挝区域经理部，看望慰问驻老干部职工，并组织召开座谈。

“大家都好吗？工作、家庭方面有没有什么困难？”座谈中，胡开林代表国际工程部班子慰问了全体驻老干部职工，询问了大家工作生活情况。对老挝区域统筹推进疫情防控和生产经营工作取得的成绩表示肯定。对集团工作组检查中全体干部职工良好的精神面貌和工作状态予以表扬。

胡开林强调，老挝区域是国际工程部海外事业的“根据地”，一定要不辱使命，以精细化管理为抓手，继续发扬相互关心、包容、支持的团队文化，打造一批有强大向心力的职工队伍，持续保持优良作风，书写海外业务新篇章，为国际工程部实现内涵式高质量发展贡献更大的力量。

胡开林对老挝区域下一步工作提出六点要求。

一是全力推动经营工作。要坚持结果为导向，坚持经营工作为龙头，准确认识市场经营的关键因素，牢牢把握战略主动，要用全面、辩证、长远的眼光看问题，抓机遇，找契机推动好老中高速等一批影响力大的项目，积极拓展市场新空间，全力完成总部下达的经营指标任务。

二是稳步推进生产工作。各在建项目要结合实际，科学制定项目实施计划，细化目标节点，合理配置资源，稳步推进项目生产工作，同时已竣工项目要做好项目收尾工作。

三是抓实抓细项目质量管理工作。要坚持做好精细化总承包管理，充分利用先进的管理模式，坚持追求卓越，打造精品工程的理念，沉下心抓实抓细项目质量管理，树立集团良好的海外形象。

四是强化安全管理工作。要充分发挥组织战斗堡垒作用，为境外安全与生产经营工作提供坚定保障；要不断健全安全生产长效机制，完善应急预案并做好演练，筑牢境外安全“防火墙”，全力实现安全责任事故“零死亡”目标。要抓好科学防疫，落实常态化疫情防控工作，始终把员工生命安全和身心健康放在首位，切实保障境外职工健康安全。

五是做好境外维稳工作。区域要牵头制定风险隐患排查工作，认真梳理风险点，科学制定维稳工作计划，确保各在建项目稳定可控；主动作为，想方设法做好防风化债工作，降低境外财务风险。

六是强力抓好境外廉洁风险防控工作。要提升一线廉政监督员的综合能力，加大对境外生产经营关键环节的监督管理，切实强化红线意识和底线思维，不断涵养国际工程部风清气正、干净干事的文化。

座谈会结束后，胡开林代表国际工程部工会向全体驻老职工送上了“喜迎二十大 防疫送清凉”慰问物资。老挝区域全体干部职工和属地化职工参加座谈和慰问活动。

周钰杰 报道

编辑 | 王霄