集团第一次党代会隆重召开，国际工程部的团员青年认真学习、积极领会，围绕“3512”战略目标，抓学习、谈体会、作规划，把团结奋进的力量转换为推动企业高质量发展的生动实践。

让我们一起来看“3512”——海外青年说......

市场拓展中心青年代表  于首夫

随着全球化建设的不断深入，开拓国际市场已成为众多企业的重要战略选择。通过海外发展，企业可以获得更广阔的市场、更丰富的资源和更优质的条件，同时也伴随着更大的挑战和竞争。而要想实现在国际舞台上的卓越表现，企业必须不断提高质效，加强内涵管理，打造品牌效应。

提高质效是企业在国际市场立足的关键。具备高质量的产品和服务，方能在国际市场上获得竞争优势。打造国际知名一流品牌企业并不是一蹴而就的事情，但通过提高质效、加强内涵管理和持续发展建设，企业一定能够在国际市场上脱颖而出。我相信在集团的坚强领导和政策引领下，公司上下奋勇平博、全力以赴，积极贯彻“3512”战略规划，一定能够实现发展目标，成为国内一流、国际知名的现代化建设投资集团。

成本管理中心青年代表  郑黎

在云南省建设投资控股集团有限公司第一次党代会上，陈祖军同志为我们描绘了一幅宏伟的发展蓝图，让我们青年职工看到希望，并结合实际规划了未来。作为云南建投的一名青年职工，我深受启发，也激发了我的奋斗激情。我要积极响应集团党委号召，为实现集团的高质量发展目标贡献自己的力量。

报告中提到了“3815”战略发展目标，是集团全体干部的奋斗目标，也是我们对未来的美好憧憬。这个目标不仅是云南建投的使命，也是我们每个职工的使命。曾经在柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目奋斗了三年多，我更深刻感受到自己肩负着重要的使命，要为集团的发展贡献自己的智慧和汗水。我将积极响应集团党委的号召，立足岗位、加强学习、注重实践，在海外蓬勃发展的事业中不断提升业务水平、开拓眼界，为实现集团内涵式高质量发展不懈奋斗！

贝宁区域经理部青年代表  范云杰

在集团第一次党员代表大会上，陈祖军书记全面总结了集团整合重组以来的改革发展成就，紧紧围绕第二个百年奋斗目标以及云南省“3815”战略发展目标，为集团全体党员干部、职工群众描绘了未来五到十二年的奋斗蓝图，明确提出“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”的发展目标。

作为一名远隔祖国万里之遥的青年职工。贯彻落实好集团“3512”发展目标，就是要立足自身岗位，不断推动集团境外思想教育管理工作同生产经营工作的深度融合，充分发挥好基层组织的战斗堡垒作用，发扬好青年吃苦在前的模范作用，按照主管要求工作要求，主动作为，挺膺担当，把高质量管理作为贝宁区域内涵式高质量发展的绝对优势，紧抓国家“一带一路”倡议和贝宁辐射西非战略机遇，深入实施“相连相融相通”“三位一体”在贝工作模式，助力集团构建“以外促内、内外联动、协同发展”的海外工作新格局。

柬埔寨区域经理部青年代表  陈俊铭

近期我学习了集团第一次党代会精神，会议提出“三年提质效，五年强内涵，十二年创一流，为建成国内一流、国际知名的现代建设投资集团而不懈奋斗”的“3512”发展目标，为我今后工作指明了奋斗方向。

作为在海外市场拓展的一分子，应该努力提升自己的综合素质，加强“高端化”经营，抓住“一带一路”沿线国家对产业布局的新机遇，用优质的产品赢得客户的信任，并且努力和当地政府、企业拓展关系、强化交流，搭建起良好的合作平台，扩大自身的“朋友圈”，配合二级单位在柬埔寨做好科学施工、精益管理，提高集团在柬埔寨的品牌影响力，擦亮我们“走出去”的建投金字招牌。

此外，我们还应该发挥商务代表处的自身优势深入当地，了解和收集柬埔寨政策及市场的信息资源，协助投资单位做好投资优化，把控好投资节奏和控制好投资概算，并且努力配合云南省政府在柬埔寨完成更多“小而优”“小而美”项目的建设，向两国人民的友谊长青交出一份满意的答卷，为集团的“3512”发展目标贡献出自己的一份力量！