这一年多来，主打一个……云南省国资国企网信工作回眸
作者：云南建投国际部
来源：云南国资
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2023年度，“主打一个XX”“烟火气”“村BA”等成为十大网络用语。
当“主打一个陪伴”“主打一个信任”陆续成为网络热搜时，云南省国资委以“主打一个”为题，回眸云南省国资国企网信工作这一年多来的真实故事。 2022年10月国庆收假后的第一天刚上班，两小队人马不约而同走进云南省国资委的一间办公室，从这天开始，云南省国资委党委领导下的网信工作专班开始运行。 如何解决“有”的问题？“打硬仗”总得有人吧？云南省国资委专班负责人带队拜访各对口主管部门，人和人从陌生到熟悉，事对事也从模糊变得清晰……对那段时光的回忆，不是在去学习求教的目的地，就是在去那目的地的路上。 10月中旬，队伍建设方案放到了一位主管部门业务负责人的桌面上征求意见，“没想到你们那么快就能拿出一个方案，为你们的行动点赞。”对方很认真地看完方案，并提出了中肯建议。10月底，这个经过修改完善的方案顺利地印发到各省属企业。 接下来，要解决“有规范化制度”的问题。得知一个兄弟单位这项工作做得好，工作专班又骑着车奔走在求教的路上，耗时大半天，抄回来满满当当10多页A4纸。经过反复修改和征求意见，11月底，一个工作制度和配套工作流程应运而生。 即使行色匆匆，也不忘回头看一下来时路。网信工作专班从无到有、从有到好，只因云南省国资委党委始终站在“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关”的政治高度，坚持党管宣传思想，党管互联网，加强组织领导，强化统筹协调，筑屏障、守阵地，牢牢掌握工作主动权。 2022年短短最后两个月，省国资系统建队伍、强机制的迈步已经得到主管部门的多次认可。时间转眼就翻到2023年初，一个新的问题来了，有了队伍不能当摆设吧？那么，如何带队“打仗”就成为亟待解决的事。 经过多次商谈和拜访，2月的春风刚刚吹起一丝暖意，云南省国资委党委开年的第一场培训就是网信工作专题培训。 这次培训，出现了第一次云南国资国企网信工作总结和案例汇编；出现了一席难求，有人想来站着旁听的情况；出现了更多求知若渴打了“鸡血”的“战友”……课程设置和师资配置既令人新奇，又收获满满催人奋进。实用的战术战法给大家指明方向，案例的沉淀和经验的分享让大家在交流共促中目标趋同、眼中有光、手中有招。 随后，各省属企业的队伍管理办法建立健全，工作机制不断完善，全系统综合水平稳步提升的阶段性成效初显。这一段时间的回眸，定格在专班负责人带队一次次践行“一线工作法”，一次次解决各类问题。 面对网络上纷繁复杂的负面信息，云南省国资委党委一方面健全工作格局下好“一盘棋”，全局上谋势，关键处落子，持续推进各项工作规范化，建立多方联动工作机制，推动本系统主体责任从线下向线上延伸。另一方面持续助力发展“高质量”，积极防范化解各类风险隐患，打好“主动仗”，以解决问题为导向，逐步推进本系统网信工作形成闭环，为国资国企高质量发展保驾护航。 4月初，云南省国资国企第一次网信专题工作会议召开。这一次会上，又令参会者眼前一亮，有的人面前堆放着如山的奖状，国资委推荐的5件作品入选云南正能量“五个一百”网络精品，两个集体和两名个人获得工作突出集体和个人表彰通报，其他主管部门的奖项也纷沓而至……手捧这些“战果”，还有一份联席会议制度征求意见稿，参会者笑从心生。 建立完善风险研判机制和本系统联席会议制度，定期研判部署重要工作已经开启大幕。 9月，云南省国资委党委再次举办网信工作专题培训。各省属企业相继探索行之有效的“行军布阵”方式方法，以全方位、多层次的培训和实战不断提升综合能力。 2023年的1月底，很多云南人不会忘记另一个振奋人心的故事。这一年，很多重大项目集中开工，全省以“开局就是决战、起步就要加速”的奋进姿态，开启项目落地建设加速度。其中，有很多来自省属企业的重大项目。 时隔没几天，在主管部门的一间办公室里，专班负责人带队来此商谈新一年的新打算。在谈到重大项目集中开工的话题时，一个想法也在不断碰撞中变得越来越清晰——围绕着这些重点项目，组织一些网络大V走进省属企业，展现国资国企的责任与担当。 经过线索征集、筛选、线路优化、方案完善，3月，50多位主流媒体和网络大V走进两户省属企业“遇见云花 邂逅彩虹”。 耕耘于春，收获于秋。同年9月和10月，“绿水青山 洱海留香”“左手咖啡右手茶 邂逅雨林遇见象”网络大V走进省属企业活动共举办了三期，当这些活动话题和衍生话题一次次成为网络热搜，当各省属企业数百个新媒体矩阵参与转发宣推，收获的不仅仅是超10亿的全网流量，也成就了国资国企系统响当当的正能量活动品牌。 这一年，云南省国资委围绕重要议题、重大决策部署，第一时间组织发布各省属企业运用媒体矩阵优势，推送各类正能量文章。引导发掘培育本系统的大号和大V，在多次主题活动中，逐步涌现出一批“正能量、高品质、创新性、年轻化”的新媒体人才和作品。 云南省国资委党委开设“学习宣传贯彻党的二十大精神·省属企业党委书记谈体会”等专题专栏，各省属企业结合实际深耕“新闻调研走进一线”“乡村行 看振兴”等一批极具“国资”味的网络传播爆款，这是云南国资国企系统协力同心织密“一张网”的生动实践。 一年之计在于春，2023年的春季还有一个故事不得不说。2月中下旬，一个偶然的机会，云南省国资委网信工作专班促成了几户省属企业参与国务院国资委宣传局指导的网络正能量主题沙龙活动，从2月到6月，省属企业代表走进全国各大知名网络平台总部学习央企管网用网的好经验和好做法。 这一年，云南省国资委加强了与其他党委政府部门的横向交流学习，在他们的帮助和支持下，共同应对处置重大网络事件。加强了对州市国资系统的指导和交流，几家州市国资委专门到云南省国资委学习交流工作经验，玉溪国资国企系统10余位代表申请参加了云南省国资委党委主办的专题培训。 这一年，云南省国资委进一步画好网上网下“同心圆”，扩大“朋友圈”的同时，深入贯彻落实“数字云南”建设的决策部署，云南省国资国企系统数字化工作迈出坚实步伐，全面推进在线监管系统建设，塑造省属企业数字竞争新优势。组织省属企业参加网络安全培训和网络攻防大赛，与网络安全监管单位、头部企业、科研院校建立协同联动、信息共享的联防机制，提升联合应对重大威胁的能力。 2023年岁末，云南省国资委进入紧张的各项工作总结、通报、考核的阶段，认真梳理了一年来的一件件“战绩”，发现这一年可圈可点的实在太多。 事实上，成绩的背后都是“战友”们的默默付出，云南省国资委网信工作专班也从末位追赶者，变成被行业主管部门肯定的领跑者，也曾彷徨过，也曾受挫过，但我们坚持着一路走来，并非孤军奋战，也体验到共建共享清朗网络的艰辛与不易。 “2024迎面而来，我们不必张望、只管攀登！”当火出圈的“浙江宣传”在很“烟火气”地抒写他们的一年并深得人心时，工作专班也试着先立后破，改文风、接地气地回眸自己真实的一年。 新一年开局，当川渝经济圈全面起势，云南省国资委如何加强内引外联，深化与南亚东南亚的务实合作？如何加强资源经济发展，培育特色产业？又能否以更多的话语权为经济领域的领跑者们鼓与呼？ 答案不言而喻。云南省国资委将一如既往坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，努力使互联网这个“最大变量”成为发展的“最大增量”。
