会议通报了前三季度经济指标完成情况、项目债权债务、重点项目情况以及综合管理及各项目经济运行、业务开展等情况。安排布置了四季度经济管理工作重点，一是各项目要做好技术和质量管理工作，为项目的结算和收款工作提供保障；二是各区域、项目及时完成年度清欠工作；三是要求相关项目部、区域及职能部门高效联动，按照年初制定的任务目标完成成本关门和结算工作。

周民在总结讲话中对经济管理工作提出三点要求，一是超前做好经济管控工作，提前研判项目存在的经济风险和政治风险，推动更多优质项目的成功落地；二是充分熟悉掌握所在国的税收要求，及时宣贯和公布，避免项目结算和付款产生争议；三是各项目和职能部门按照制定计划做好结算、清收工作，该工作必须作为公司重点工作，明确时间和责任人，确保完成公司年度目标任务。