4月13日上午，集团公司党委书记、董事长陈祖军出席集团境外重大见签项目调研推进会，会议在海投公司设主会场，在老中联投公司、老挝区域经理部、老中高速公司、柬埔寨区域经理部、吴哥公司驻金边办事处、暹粒机场项目部等设6个境外分会场。会议由集团公司副总经理杨国文主持。

一是要坚定不移实施“走出去”战略。集团自1983年走出国门以来已将近40年，40年间我们探索出了一条“投资+工程总承包”双轮驱动的具有集团特色的国际化路子，积累了丰富的“走出去”经验，云南建投的旗帜高高飘扬在南亚东南亚、中东、非洲等20余个国家和地区，成为了我省乃至中国企业“走出去”的一张靓丽名片。站在新的历史起点，集团要积极融入和服务国家“一带一路”建设和云南辐射中心建设，在立足云南、深耕云南的基础上，坚定不移实施“走出去”战略，全力推进资金、技术、标准、人才“走出去”，全面提升集团在国际国内的知名度、认可度、美誉度，把“云南建投”这块金字招牌擦得越来越亮、叫得越来越响，努力构建“以外促内”的良好发展格局。

二是要牢固树立“一盘棋”思想，统筹推进内外两个市场。集团上下要牢固树立“集团化经营”的理念，始终坚持“一盘棋”思想，统筹好内外两个市场资金、技术、人才等资源的共享互补，时刻以集团的利益为重、以集团的大局为重，在境外项目推进中团结协作、互帮互助，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实做到建投集团只有“一个口令、一个标准、一个形象”，决不允许各自为政、推诿扯皮，纪律散慢、工作懈怠，内外互促、勠力同心推进集团境外重大见签项目投资建设。

三是要充分发挥党群组织作用，为境外重大项目投资建设提供坚强的组织保证。集团各级党群组织要创新境外工作思路，积极教育引导驻外干部职工忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于企业，严格遵守驻在国的法律法规，尊重驻在国的民风民俗；要加强日常监管，确保境外资产安全和保值增值；境外党建工作要注重“三个作用”的发挥，要重视境外干部队伍建设，树立“重一线、重基层、重实绩”的选人用人导向，不让吃苦者吃亏、不让流汗者流泪、不让用心者寒心，大力提拔使用想干事、能干事、善谋事、敢担当的境外优秀干部职工，全力打造一支能征善战的外经队伍；要加强“清廉建投”建设，完善集团境外廉洁风险管控机制，切实提升党员干部职工的纪律意识和规矩意识。