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【要闻】云南建投集团国际工程部召开2018年工作会
作者:云南建投国际工程部党群办公室点击:2045次 日期:2018-02-26[] [] []
 

砥砺奋进 乘势而上新征程

戮力前行 团结拼搏创辉煌

                                                      --写在云南建投集团国际工程部召开2018年工作会后

    在春意盎然,阳光明媚的29日,国际工程部召开了2018年工作会暨2017年度先进表彰会,会议回顾了国际工程部2017年的各项工作,分析了当前发展的形势,对2018年的各项工作进行了安排部署。集团公司副总经理马德出席会议并作了重要讲话。集团海外事物总监陈伟强出席会议,国际工程部国内总部全体干部员工,以及外籍员工代表、境外员工代表共计180余人参加了会议。会议由党总支副书记、副总经理黄颖主持。

   

   

    会上,国际工程部总经理胡开林受班子委托,作了题为《砥砺奋进多创举,乘势而上新征程,为集团国际化发展谱写新篇章》的工作报告。在对2017年工作回顾时指出:全年签订经营合同额 28.39亿元,同比去年增长12.48%。全年完成营业收入21.37亿元,同比去年增长25.85 %。实现利润6941.48万元,完成年计划的102.84%;上缴综合服务费 2000万元,完成年计划的 100%。工程质量一次验收合格率 100%,实现全年无一般及以上质量安全事故发生。连续八年入围国际承包商(ENR250强,排名159位。继续保持“2017年度对外承包工程企业信用等级评价AAA级信用企业”称号。

 

 

    荣获境外鲁班奖1项,境外优质工程一等奖1项, QC成果三等奖3项、省级工法1项。荣获集团2017年度“先进单位”称号;越中友谊宫和“万-万”高速公路项目荣获集团通令嘉奖;老挝区域经理部和援越南越中友谊宫项目荣获“先进集体”称号;老挝人民军103医院荣获集团“安全文明十佳工地”称号。

    2017年,由云南建投集团承建的越中友谊宫项目正式落成移交,中共中央总书记、国家主席习近平出席了移交仪式。由集团基投、海投、国际部共同推动的“万-万”高速公路项目,在中老两国元首,中共中央总书记、国家主席习近平和老挝人民革命党中央委员会总书记、国家主席本扬的共同见证集团公司党委书记、董事长陈文山代表集团签署了《万象至万荣段高速公路项目合资协议》

    国际部在2017年精心组织非洲“援吉布提国家图书档案馆”项目建设工作得到了国家商务部的高度肯定;努力完成了中国国防部“援老挝人民军103医院”项目的建设任务;新承接了“柬埔寨王家军陆军学院3811工程”。

    充分发挥集团外事活动的主要服务“窗口”作用,2017年接待到访团组45批次,服务出访团组39批次筹备组织了老挝前副总理宋沙瓦等高访到集团接待工作。组织策划老挝投资推介会暨老挝投资星光夜马来西亚投资贸易洽谈会地产建筑圆桌会活动。老挝、柬埔寨和印度代表处分别在云南23家代表处中获得第一、二、十名的好成绩。海外经营额完成96.17亿元,同比增233.34%,创造了历史最好记录;合作新开辟了非洲地区和东南亚地区市场和投资意向,为新国别区域市场经营找到了突破口;利用各种经营模式,推进以EPCEPC+F为主要的工程承包项目;积极向投资项目前端经营迈进,集团海外投资与工程承包双轮驱动的效果明显凸现;激活资源,协助集团二级公司走出去初见成效

    推进内部基础管理建设,首次完成《国际工程部内部控制规范体系》的编制,构建国际部内控体系;加强经济管控链条的基础工作;全面实施风险管控体系建设,审计工作得到持续提升;信息化建设工作成效领先融资能力不断提高,财务管理有效加强;安全管理、科技创新工作进一步得到巩固

   紧扣党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,全力支持精神文明建设,全力开展“两学一做”学习教育、“五讲五比”活动,一是狠抓企业文化不松劲;二是狠抓社会责任不滑坡;三是狠抓“五讲五比”不懈怠深入推进人心工程,在凝心聚力干经营、同心共举谋发展上有新动作。

    报告中提出了2018创造新思路、谋划新格局,努力奔跑、顽强奋斗,实现海外规模经营大发展的主旨思想和2018年主要经济技术指标目标及抓好的四个方面的工作。

    坚定不移补齐海外市场拓展短板,快速促进集团国际化发展;二是提质增效抓生产,实现营收快速增长进一步强化基础管理,提升发展质量;四是开展属地化经营,推进属地化管理;五是全面强化文化引领,推动国际工程部品质发展

 

    党总支书记陈志作了题为《强基固本,同心共举,深化引领,全面推动国际工程部科学发展跨越发展》的精神文明建设工作报告。报告对2017年的精神文明建设工作进行了回顾。报告中指出,2017年国际工程部的党建工作坚持以十八届六中全会和十九大精神为主导,围绕中心、发挥核心,突出重心、五个坚持抓党建以跨越发展为主题,以管理提升为主线,以市场纵深为主旨,崇尚实干、勠力同心,切实加强了党的建设和企业文化建设为国际部全面完成各项工作任务筑牢了政治基础。

 

 

    科学打造组织基层党支部机构11,抓实了基层党组织建设;一是推进党员队伍建设,按照新要求抓实了新形势下的党建工作从精从细务实推进党员积分制和民主评议党员工作。二是落实基层党建工作,有效抓实基层党建责任制管理,抓实开展民主生活会和组织生活会,创新形式对党支部书记进行了集中培训。三是认真贯彻“三会一课”基础制度,创新方式讲好党课 扎实推进学习教育,从严抓好“三会一课”党员日常教育活动,全面推广党员公开承诺践行制度,让群众监督发挥作用。

    建章立制、强化人才队伍建设。完善民主决策机制,确立了选人用人导向,优化基层领导班子。虚功实做、深化认同,确保意识形态工作的不断深入。明确责任、务实重效,全面推进党风廉政建设“一岗双责”机制。全面落实基层党支部民主生活会和组织生活会制度。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任,提升了和谐文化建设和干部员工的凝聚力,充分发挥好群团组织作用,有效的创建了和谐国际工程部建设。

    陈志在报告中对2018年的党建和精神文明工作作了安排,以深入学习贯彻落实党的十九大精神和集团一届二次职代会精神,围绕生产经营中心,全面强化党的领导和建设,动员全体党员、干部和职工群众进一步弘扬狼性精神、强化使命担当,为国际工程部跨越发展提供坚强的政治保障。

    一是深入开展学习教育,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,强化党员和干部职工的使命担当。二是深入夯实党建基础,巩固“基层党建提升年”的活动效果,提高国际工程部党组织战斗力。三是深入推进队伍建设,积极开展党的政治理论学习,深化“一岗双责”机制,增强国际工程部可持续发展能力。四是深入推进廉政建设,营造国际工程部风清气正氛围。五是深入推进和谐建设,提振国际工程部干部职工精气神。

 

 

    集团副总经理马德在总结会上作重要讲话。他首先代表集团对国际部在2017年的各项工作中所取得的成绩表示祝贺,也同时祝贺获奖的集体和个人,借此机会,我代表集团对国际部全体员工为集团的海外事业所作出的努力,所付出的辛劳,所做出的贡献表示衷心的感谢。在认真听取了胡开林总经理和陈志书记所作的报告后,针对2018年的工作,马德提出了四点要求:

    一、始终坚持发展的信心和目标不变。要认真学习领会的十九大会议精神,以党的十九大报告提出的以一带一路建设为重点来武装我们的头脑,全面贯彻落实集团一届二次职代会精神,提升国际部开拓海外市场的信心;二要以集团的跨越发展提升国际部发展的信心。通过去年的努力,建投集团已经成为了云南省第一家营收超过一千亿的企业,正向世界500强的目标迈进;三要以去年国际部所作出的努力和打下的基础为信心,在集团跨越发展的势头下,提振我们发展的信心和决心。

    二、始终准确把握防控风险的真正内涵。一要坚持一手抓风险防控以提高发展质量,一手抓跨越发展,争先进位,实现控风险和谋发展两不误,在严控风险的基础上,抓住机遇,谋求更大的发展。二要把抓牢党建工作作为第一要务,在国际部实现跨越发展中,把党建工作和党风廉政建设向境外延伸。三要在今年的工作当中继续发挥经营大项目的优势,把精力和重点集中在大项目上,通过大项目来带动大发展。

    三、始终牢固树立协同发展的理念。集团提出了协同发展是企业做强做优做大的必然要求,必须牢固树立合作共赢的经营理念,进一步强化内外协同,坚持集团一盘棋思想,抓好内部各单位的协同配合。一要加强与我国的各大央企,以及我们云南省各大省属企业谋求强强联合,抱团走出去,实现协同共赢发展。其二要发挥国际部要的自身优势,整合外部资源做总承包,坚实地向EPCEPC+F迈进。其三要做到对内的协同,树立一盘棋的思想,在集团的领导下,有效地整合好集团下属各公司的专业优势,协同走出去发展。

    四、始终准确把握今年工作的总要求。今年是集团的管理提升年,品牌提升年。总要求是强化基础管理,提升集团发展质量和效益,实现规模与效益并重,树立集团品牌形象。切实加强决策质量管理,机关运行管理,干部人才管理,风险和成本管控,矛盾处置管理,全面谋求和实现国际部的大发展。

    马德指出,国际工程部要创建团结和谐的氛围,让职工将企业当家,才能用心在海外拼搏。越中友谊宫项目和万万高速公路项目载入了史册,在市场开拓上,国际部传统老国别市场得到了巩固,新的国别市场也有一些突破。在项目的经营上,要不断的在向高端项目在迈进,要做好投资、工程总承包、专业施工承包并驾齐驱立体化,带动各二级子公司形成投、建、营的发展格局上,国际部拥有非常明显的优势。国际部要在做好承上启下的同时,一是在项目的前期培育、策划等方面密切配合集团的投资公司,顺利的推进一些项目的落地实施。二是国际部要履行好集团赋予的支持、辅导、管理和监管职能,带领集团各二级子公司走向海外,实现“抱团出海”发展,全力提升集团在海外的市场占有率,并扩大经营和营收规模,以老挝、缅甸、柬埔寨等区域为重点抓手,谋求大的发展,打造标杆型的国际化精英队伍。

    在境外党建工作上,要按照中央、省委省政府、省国资委以及集团党委的统一的安排和部署,结合国际部自身实际,以党的十九大和“一带一路”战略为引领,营造良好的政治氛围。要加强总部与驻外各区域之间的沟通联系,从党建工作、企业文化等方面着手;从领导班子、中层干部和骨干员工中着手,提高思想认识,让党建工作为海外市场的开拓提供了强有力的政治保障。在充分沟通,相互信任,相互支持,相互理解,相互激励,相处融洽的基础上,营造想干事、能干事、肯干事、干成事的氛围。结合集团海外工作的特点,鼓励员工勇于担当,乐于奉献,主动投入到集团海外事业的发展中。

    会上,胡开林与各区域、商务代表处签订了目标管理、安全、质量、消防责任书。陈志与各党支部签订了党建工作目标考核和党风廉政建设责任书。会议还对2017年度获得集团及以上荣誉的重点项目、集体和个人,国际工程部先进集体,先进工作者,先进党支部,优秀党务工作者,优秀通讯站和优秀通讯员进行了表彰。

 

 

    最后,大会在奏唱《建投之歌》歌声中落下帷幕。

 

(文/图:李瑞琦、王霄)